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仓储管理迈出坚实步伐

    为了加强公司仓储管理,减少资金积压,提高仓储的整体工作效率,达到节能降耗、开源节流、修旧利废的目的,根据仓储部的实际工作情况,公司决定取消二级仓库,原来存放在二级库的物资归入一级仓库,实行统一规划管理。

    公司现有热电厂、造气厂、精炼厂、合成氨厂、原料厂、尿素一厂、尿素二厂等7个二级库,仓库多而分散,不利于管理,各二级库的物料不能资源共享,长年累月形成一些物资囤积,呆滞物料太多,造成浪费。

    仓库合并后,公司物资整合,统一管理,杜绝了双重管理的现象。物料集中管理后,节省了仓位,便于对物资实施有效的保管和养护,能准确控制数量,减少呆滞物料,大大减少仓储的风险,而且存料可互济有无,实现物?#23454;?#36164;源共享,减少安全存量,提高物料的周转率,节约资金。同时通过合并,减少了仓库的二次入库和出库的时间,减少了物资(设备、零部件)在配送过程中的碰划伤几率,有利于降低仓储作业成本。

    据悉,将二级库整合到一级库后,物料将按6S要求摆放,最大程度地减少重复劳动,工作人员还将采用先进的仓储管理软件对物料的收发、结存等活动进行统一管理,提高工作效率。

仓储部

 

 

 
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