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公司分厂实行工段长、安全员竞聘上岗

    为了进一步加强生产一线管理,公司决定对生产系统九大分厂工段划分、工段长人员设置和岗位职责进行调整,并对工段长、安全员实行竞聘上岗。这是我们公司成立43年以来对基层管理人员选、用、育、留、退进行的最大一次变革,将对我们公司今后生产管理模式和员工职业发展产生深远的影响。
    公司实行工段长、安全员竞聘上岗,主要有两个目的,一是加大生产分厂的管理;二是为想干、愿干、肯干的有才能的人搭建职业发展和公平竞争平台,让他们有更多的施展才华的机会,为公司今后产业扩展延伸储备更多的基层管理人才。 近几年,我们公司对生产系统进行了大规模扩能改造,各个分厂的管辖区域变宽了。另外,生产现场?#20013;?#25913;进对各个分厂的管理要求也更严格更细化,这给各个分厂增添了不少管理工作量。为了增强生产一线的管理力量,同时进一步岗位优化,人力资源部把在生产一线管理中起着承上启下的中坚力量——工段长、技术员、安全员作为突破口,对原料厂、热电厂、造气厂、精炼厂、合成氨厂、尿素一厂、尿素二厂、电气厂、自控厂等九大分厂的工段划分进行相应的调整,每个工段设置1名工段长,并对工段长和技术员的优化组?#29616;?#26032;调整。调整后,技术员总人数由原来23人减少为17人,共减少6人;工段长人数由原来29人增加为39人,共增加10人;每个分厂设置1名安全员保留不变。另外,重新明确工段长职责:负责本工段的全面管理工作,包括辖区人员管理、技术培训、绩效考核、工艺管理、设备管理、备件材料计划、安全管理、6S、检修监护等。
    工段长、安全员采取竞聘形式产生。对参加竞聘人员提出具体条件要求:责任心强,敢于大胆管理,熟悉竞聘岗位工艺、设备情况,担任过值班工长、白班工段长、调度员、技术员、安全员、班长职务的生产技术骨干。这次工段长、安全员竞聘上岗是我们公司管理变革的一次大胆尝试,为了做好这次竞聘工作,为今后的进一步管理变革奠定基础,人力资源部对这次竞聘工作进行?#21496;?#24515;安排,分四个阶段进行。一是宣传阶段:各分厂对工段调整及工段长、安全员竞聘上岗进行大力宣传。二是申请阶段?#27827;?#24847;参加工段长、安全员竞聘的职工向分厂提交竞聘岗位申请(每个人只能申请1个岗位),并书面提交对所竞聘岗位的管理思路。三是竞聘阶段:各单位安排考核面试时间,由分厂领?#25216;?#20154;力资源部、生技部、安环处、机动部、综合处、公司领导组成综合考核组,对竞聘人员进行考核。四是报批阶段:各单位将考核结果报人力资源部,由人力资源部汇总报公司领导批准。
    目前,工段长、安全员竞聘工作已经全部结束,12月,生产分厂新的工段长和安全员队伍将产生。这次竞聘岗位共有48个,59人参加应聘。在考核过程中,绝大部分应聘者表现都很出色,工作思路清晰,通过与应聘人员进行心交心的深度交流,我们发现?#34892;?#24212;聘者不乏管理创意。我们真心希望新的工段长和安全员队伍在新的职责下好好磨炼、沉淀自己,为将来走上更高层次的管理岗位作好铺垫。

人力资源部

 

 

 
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