<code id="waq0c"></code>
<optgroup id="waq0c"><small id="waq0c"></small></optgroup>
<optgroup id="waq0c"></optgroup>
<optgroup id="waq0c"><small id="waq0c"></small></optgroup>
        
   
 
新聞中心
   公司新聞
 

公司分廠實行工段長、安全員競聘上崗

    為了進一步加強生產一線管理,公司決定對生產系統九大分廠工段劃分、工段長人員設置和崗位職責進行調整,并對工段長、安全員實行競聘上崗。這是我們公司成立43年以來對基層管理人員選、用、育、留、退進行的最大一次變革,將對我們公司今后生產管理模式和員工職業發展產生深遠的影響。
    公司實行工段長、安全員競聘上崗,主要有兩個目的,一是加大生產分廠的管理;二是為想干、愿干、肯干的有才能的人搭建職業發展和公平競爭平臺,讓他們有更多的施展才華的機會,為公司今后產業擴展延伸儲備更多的基層管理人才。 近幾年,我們公司對生產系統進行了大規模擴能改造,各個分廠的管轄區域變寬了。另外,生產現場持續改進對各個分廠的管理要求也更嚴格更細化,這給各個分廠增添了不少管理工作量。為了增強生產一線的管理力量,同時進一步崗位優化,人力資源部把在生產一線管理中起著承上啟下的中堅力量——工段長、技術員、安全員作為突破口,對原料廠、熱電廠、造氣廠、精煉廠、合成氨廠、尿素一廠、尿素二廠、電氣廠、自控廠等九大分廠的工段劃分進行相應的調整,每個工段設置1名工段長,并對工段長和技術員的優化組合重新調整。調整后,技術員總人數由原來23人減少為17人,共減少6人;工段長人數由原來29人增加為39人,共增加10人;每個分廠設置1名安全員保留不變。另外,重新明確工段長職責:負責本工段的全面管理工作,包括轄區人員管理、技術培訓、績效考核、工藝管理、設備管理、備件材料計劃、安全管理、6S、檢修監護等。
    工段長、安全員采取競聘形式產生。對參加競聘人員提出具體條件要求:責任心強,敢于大膽管理,熟悉競聘崗位工藝、設備情況,擔任過值班工長、白班工段長、調度員、技術員、安全員、班長職務的生產技術骨干。這次工段長、安全員競聘上崗是我們公司管理變革的一次大膽嘗試,為了做好這次競聘工作,為今后的進一步管理變革奠定基礎,人力資源部對這次競聘工作進行了精心安排,分四個階段進行。一是宣傳階段:各分廠對工段調整及工段長、安全員競聘上崗進行大力宣傳。二是申請階段:有意參加工段長、安全員競聘的職工向分廠提交競聘崗位申請(每個人只能申請1個崗位),并書面提交對所競聘崗位的管理思路。三是競聘階段:各單位安排考核面試時間,由分廠領導及人力資源部、生技部、安環處、機動部、綜合處、公司領導組成綜合考核組,對競聘人員進行考核。四是報批階段:各單位將考核結果報人力資源部,由人力資源部匯總報公司領導批準。
    目前,工段長、安全員競聘工作已經全部結束,12月,生產分廠新的工段長和安全員隊伍將產生。這次競聘崗位共有48個,59人參加應聘。在考核過程中,絕大部分應聘者表現都很出色,工作思路清晰,通過與應聘人員進行心交心的深度交流,我們發現有些應聘者不乏管理創意。我們真心希望新的工段長和安全員隊伍在新的職責下好好磨煉、沉淀自己,為將來走上更高層次的管理崗位作好鋪墊。

人力資源部

 

 

 
十一选五规则