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以?#20013;?#25913;进保企业长青

    为进一步转变职工思想观念,打破陈规,学习先进企业的先进管理经验,推进全公司深入开展?#20013;?#25913;进的工作,在今年的年度工作会议上,汤广斌总经理提出了 “?#20013;?#25913;进,致力卓越、久远”的企业核心理念。4月1日,集团公司总经理、股份公司董事长汤广斌百忙之中再度亲临河化,亲自为公司员工进行“?#20013;?#25913;进”的培训。
    自上世纪90年代以来,为适应企业竞争环境的快速变化和竞争强度的日益加剧,“?#20013;?#25913;进”已经成为企业发展的一个主流。我公司对“?#20013;?#25913;进”一词还比较陌生,当前公司的管理仍停留于粗放管理模式,进行?#20013;?#25913;进工作迫在眉睫,公司领导已充分认识到这一点,在“十二五”开局之年,“?#20013;?#25913;进”成为公司工作的重点,汤广斌总经理要求:领导要高度重视,全员要共同参与。
    1日下午5点,在文化楼四楼会议室,公司高管与班组长以上管理人员300多人聆听了汤广斌总经理关于“?#20013;?#25913;进”工作的讲座。汤总首先介绍了风神轮胎进行?#20013;?#25913;进工作取得的成效,风神轮胎自2006年开始导入精益生产管理,现已将?#20013;?#25913;进工作作为一项长期战略任务,在公司内部全面深入推进,加快由传?#25104;?#20135;方?#36739;?#31934;益化生产方式(风神“6+3”精益化模式)转换升级。目前,风神已经建立了自上而下、自下而上的“三级”CI管理网络,初步形成了“从我做起、关注细节、重在行动”及“贴近问题、发现问题、解决问题”的?#20013;?#25913;进文化和组织氛围,创造了一些行业先进的亮点和经验。汤总主要结合目前公司的?#23548;?#24773;况,采用幻?#30772;?#30340;教学手段,以“世界级制造和?#20013;?#25913;进”为主题,深入浅出?#27493;?#20102;?#20013;?#25913;进的绩效指标、客户眼中的?#20013;?#25913;进、?#20013;?#25913;进在生产制造、资源配置、供应销售等方面的应用以及沃尔玛等大公司的?#20013;?#25913;进工作,为参训人员上了一堂生动的?#20013;?#25913;进的入门课,让大家对?#20013;?#25913;进有了一个基本的认识。
    汤总在培训课最后指出“?#20013;?#25913;进管理?#26412;?#26159;以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导,围绕企业发展的重点工作,通过全员参与生产经营各环节的目标化、日常化、制度化的改进活动,运用于生产、供应、销售、资源配置以及调整产?#26041;?#26500;、新产品、新?#38469;?#31561;方面,发现问题,解决问题,使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升,从而促使企业的管理和?#38469;?#22312;行业中处于领先地位,在市场竞争中取胜,实现企业长远发展。?#20013;?#25913;进是手段,使企业达到卓越久远、做强做优是目的。汤总要求公司领导班子以及分厂、部门领导要给予强有力的支持,动员全员参与,切实把?#20013;?#25913;进贯穿到各项工作中,使河化在?#20013;?#25913;进中不断得到发展,企业生机长青。

 

 
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