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   公司新聞

以持續改進保企業長青

    為進一步轉變職工思想觀念,打破陳規,學習先進企業的先進管理經驗,推進全公司深入開展持續改進的工作,在今年的年度工作會議上,湯廣斌總經理提出了 “持續改進,致力卓越、久遠”的企業核心理念。4月1日,集團公司總經理、股份公司董事長湯廣斌百忙之中再度親臨河化,親自為公司員工進行“持續改進”的培訓。
    自上世紀90年代以來,為適應企業競爭環境的快速變化和競爭強度的日益加劇,“持續改進”已經成為企業發展的一個主流。我公司對“持續改進”一詞還比較陌生,當前公司的管理仍停留于粗放管理模式,進行持續改進工作迫在眉睫,公司領導已充分認識到這一點,在“十二五”開局之年,“持續改進”成為公司工作的重點,湯廣斌總經理要求:領導要高度重視,全員要共同參與。
    1日下午5點,在文化樓四樓會議室,公司高管與班組長以上管理人員300多人聆聽了湯廣斌總經理關于“持續改進”工作的講座。湯總首先介紹了風神輪胎進行持續改進工作取得的成效,風神輪胎自2006年開始導入精益生產管理,現已將持續改進工作作為一項長期戰略任務,在公司內部全面深入推進,加快由傳統生產方式向精益化生產方式(風神“6+3”精益化模式)轉換升級。目前,風神已經建立了自上而下、自下而上的“三級”CI管理網絡,初步形成了“從我做起、關注細節、重在行動”及“貼近問題、發現問題、解決問題”的持續改進文化和組織氛圍,創造了一些行業先進的亮點和經驗。湯總主要結合目前公司的實際情況,采用幻燈片的教學手段,以“世界級制造和持續改進”為主題,深入淺出講解了持續改進的績效指標、客戶眼中的持續改進、持續改進在生產制造、資源配置、供應銷售等方面的應用以及沃爾瑪等大公司的持續改進工作,為參訓人員上了一堂生動的持續改進的入門課,讓大家對持續改進有了一個基本的認識。
    湯總在培訓課最后指出“持續改進管理”就是以不斷改進、不斷完善的管理理念和企業發展戰略為指導,圍繞企業發展的重點工作,通過全員參與生產經營各環節的目標化、日常化、制度化的改進活動,運用于生產、供應、銷售、資源配置以及調整產品結構、新產品、新技術等方面,發現問題,解決問題,使企業管理水平漸進地、螺旋式地上升,從而促使企業的管理和技術在行業中處于領先地位,在市場競爭中取勝,實現企業長遠發展。持續改進是手段,使企業達到卓越久遠、做強做優是目的。湯總要求公司領導班子以及分廠、部門領導要給予強有力的支持,動員全員參與,切實把持續改進貫穿到各項工作中,使河化在持續改進中不斷得到發展,企業生機長青。

 

 
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